華魯集團在全省國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展工作會議上作交流發(fā)言
發(fā)布日期：2022-07-01 訪問數(shù)：2401次 來源：
6月30日上午，省委、省政府在濟南召開全省國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展工作會議，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，分析形勢，安排部署重點任務，推動全省國資國企工作“走在前、開新局”。 華魯集團董事、總經(jīng)理李國紅在會上作了交流發(fā)言。 華魯集團1985年成立于香港，是山東在境外設立的首家國有獨資公司，也是香港中聯(lián)辦和我省確定的唯一窗口聯(lián)系公司，擁有三家上市公司四支股票。近年來，華魯集團發(fā)展質(zhì)量顯著提高，利潤總額由2019年30億級提升至2021年90億級；總資產(chǎn)報酬率達到20.7%，接近殼牌；凈資產(chǎn)收益率達到27.2%，略高于巴斯夫，連續(xù)三年位居省屬企業(yè)首位。今年前5個月，實現(xiàn)利潤在去年增長234%的基礎上再創(chuàng)歷史新高，同比增長22.9%，持續(xù)保持了營收增長大于資產(chǎn)增長、利潤增長大于營收增長，現(xiàn)金流增長大于利潤增長的良好發(fā)展態(tài)勢。 在發(fā)言中，華魯集團系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的六個方面的做法： 一是心無旁騖攻主業(yè)，做到“四個百分之百”。即項目投資100%集中主業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)100%裝入主業(yè)、科研投入100%用于主業(yè)、歷史負擔100%剝離出清。 二是考核導向促創(chuàng)新，做到“四個提檔加力”。即研發(fā)投入提檔加力，三年平均增速超20%；創(chuàng)新考核提檔加力，占績效薪酬比例提升至30%；創(chuàng)新激勵提檔加力，近三年科技獎勵額度達到1.3億元；人才引進提檔加力，引進12位院士掛帥搞創(chuàng)新。 三是投資拉動促轉(zhuǎn)型，做到“四個不能錯”。規(guī)劃、方向、選型、邏輯“四個不能錯”，確保技術領先一步、質(zhì)量高人一等、成本低人一塊，投產(chǎn)即達產(chǎn)，達產(chǎn)即達效，項目干一個成一個。新能源、新材料、新醫(yī)藥、新環(huán)保“異軍突起”，投資收益率達到35%。 四是放權(quán)松綁優(yōu)管控，做到“四個清晰”。怎么管清晰，堅持以管資本為主，建立了“以戰(zhàn)略目標和財務效益為主”的管控模式；管什么清晰，確立了總部“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風險”四大管控定位；授權(quán)什么清晰，建立了母子公司管控清單，清單內(nèi)分類授權(quán)，清單外全部放權(quán)，不教農(nóng)民種田，不教工人做工，讓聽見炮聲的人自主經(jīng)營；監(jiān)管什么清晰，知日常、管異常，建立健全了對子公司“六條線”監(jiān)督管理體系，做到了“放活”與“管好”相統(tǒng)一。 五是深化改革激活力，做到“三個全覆蓋”。倡導“賽馬不相馬”“沒有誰不可替代”“重賞之下必有勇夫”三大理念。經(jīng)理層任期制契約化全覆蓋，子公司領導班子揭榜競聘。市場化業(yè)績對應市場化薪酬全覆蓋。三家上市公司實現(xiàn)股權(quán)激勵多批次全覆蓋。 六是黨建入章抓治理，做到“三個到位”。全部完成“黨建入章”，做到“法”到位；全部實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”“黨委書記、董事長一肩挑”，做到“人”到位；全部建立“兩會一層”議事規(guī)則及決策清單，做到“權(quán)責”到位。 華魯集團表示，將全面貫徹省第十二次黨代會精神，認真落實本次會議部署，勇做“走在前、開新局”先鋒，攻堅克難、開拓創(chuàng)新、事爭一流，努力打造令人尊敬的國有資本投資公司，爭做高質(zhì)量發(fā)展典范。
